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事業フェーズに合わせて、採用・人事を前進させる

戦略設計から実装、運用の定着化まで一気通貫で支援。採用・人事制度・社長室/PMI まで ワンストップで伴走し、短期の成果と中長期の仕組み化を両立します。

  • 新卒/中途の採用設計・実務代行
  • 等級・評価・報酬の制度設計と運用
  • 採用DXの推進支援

提供サービス

事業フェーズに合わせて選べる4つのプランをご用意しています。

  • 採用コンサルティングのイメージ
    採用コンサルティング
    採用コンサルティング
    戦略設計から運用までを一気通貫。KPI設計・チャネル最適化(媒体/スカウト/リファラル)、求人要件の言語化、面接官トレーニング、候補者コミュニケーション設計、内定者フォローを週次レポートで伴走し、応募の“波”を安定運用へ。
  • 人事制度コンサルティングのイメージ
    人事制度コンサルティング
    人事制度コンサルティング
    等級・評価・報酬を現場で回る仕組みに再設計。ロール/レベル定義、評価基準と行動例の整備、目標設定運用(OKR/SMART)、評価会運営の型化、報酬レンジと反映ルールの明確化まで。90日スプリントで試作→パイロット→定着を推進。
  • 採用DXのイメージ
    採用DX
    採用DX
    等級・評価・報酬を現場で回る仕組みに再設計。ロール/レベル定義、評価基準と行動例の整備、目標設定運用(OKR/SMART)、評価会運営の型化、報酬レンジと反映ルールの明確化まで。90日スプリントで試作→パイロット→定着を推進。

支援の進め方

現状把握 → 設計 → 実装 → 改善の流れで、確実に成果へつなげます。

  1. 現状把握の打ち合わせシーン(資料とデータに焦点)
    STEP 01
    現状把握・課題特定
    ヒアリング/データ確認で採用・人事の現状を整理。ボトルネックと優先順位を明確化します。
  2. KPIとスケジュールを示すロードマップ設計の場面
    STEP 02
    設計・ロードマップ策定
    KPI/体制/スケジュールを設計。短期クイックウィンと中長期の定着化プランを両立します。
  3. 媒体運用・面接設計・制度運用を同時並行で進める実務の様子
    STEP 03
    実装・運用伴走
    媒体運用・選考設計・面接官トレーニング・制度運用など、実務を伴走しながら推進。
  4. KPIを見ながら改善点を議論する効果測定ミーティングの様子
    STEP 04
    効果測定・改善
    定例で数値をモニタリング。良い施策は標準化し、改善サイクルを継続します。

課題の“芯”から、一本の設計へ。

10〜50名規模の店舗型ビジネスにフィットする最小の型から始め、早く回して、定着させる。まずは現状をお聞かせください。